“2024年，机电总厂以站排头、争一流的魄力，着眼大局、敢于担当，抢持机遇、乘势而上，铆足劲头、勇毅前行，工业产值再创佳绩、全职工效稳步进步、企业利润赓续向好、职工工资保持增长，用实干创造、用激越作答，交出了一份高质料发展的优异答卷。”机电总厂厂长李秋说。
“2025年是‘十四五’发展计较收官之年，亦然公司加速扭亏脱困攻坚之年，更是我厂紧跟公司振兴门径、推崇产业上风、科技创新、调理机制的要津之年。公司党委责任会议计较的‘1245’发展面貌，吹响了配置新期间当代化新七煤的奋进犯号，需要咱们一心扑在责任上、一步一个脚印把各项责任任务落到实处。”李秋说，客不雅分析2025年时事，跟着七峰煤矿、技改矿井的接踵投产和新建矿、新兴矿、新立矿、曙光矿处治处、龙湖矿等矿井深部资源扩储，当作公司和七台河市最大的机械加工企业，机电总厂有着后天不良的条款，在开辟、配件制造上将大显本事；维修阛阓在降成举措实施中渐渐变得兴旺，单体赈济、液压支架、综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机、各式型号刮板机、电瓶车、水泵维修和不同型号的综采液压支架增阻改进等责任量不休增多，制造和维修两大板块将重焕繁盛盼望，机电总厂在对峙稳中求进、以进促稳、先立后破责任总基调的前提下要作念好2025年各项责任。
“咱们长久把安全当作首要任务，对峙夯基础、上圭表，刚硬确保安全时事赓续相识。”李秋说，机电总厂压实安全坐蓐背负，精致落实属地安全处治要求，赓续完善背负全掩盖、全落实、全窥探背负处治体系，实时更新安全坐蓐岗亭背负制，不休充实完善清单式搜检表情，从严落实事故隐患倒查机制，增强各级干部职工持安全的背负感；赓续夯实安全基础，加强双重翔实机制配置，制定管控清单，推动关键事故隐患动态清零。
“咱们聚焦产值、利润等硬方针，不休挖掘自己上风，打造企业范围效应。”李秋说，机电总厂科学优化坐蓐布局，围绕2025年标的科学细化“三大板块”责任任务，加大坐蓐超前准备力度，高质料完周至年标的任务；赓续鼓舞工艺翻新，对峙践诺、实用、实效原则，在坐蓐实践中渐渐淘汰落伍的开辟和工艺，通过新时间、新装备、新工艺提高企业坐蓐才气；赓续持好保内闯外，依托主业保生涯、外闯阛阓求发展，把在家做买卖的想维飞舞为外出行商的当作，不休扩人人具销售范围和广度，提高阛阓占有率。
“咱们对峙阛阓导向，紧紧依靠过硬的家具性量赢得阛阓。”李秋说，机电总厂持好原材料入厂熟习关，但凡入厂的材料、配件等物质必须经过严格质料熟习，够不上条约商定的质料圭表严禁验收入厂，从坐蓐起源适度家具性量；持好坐蓐历程熟习，推崇质检员监督搜检职能作用，给质检员质料问题处罚和否决权益，幸免辞别格品流入下谈工序和形成工时铺张；持实家具出厂熟习，严格引申出厂家具每件必检轨制，提高质检员的履职担当强硬，确保家具性量和性能坚实可靠。
“咱们聚焦进步践诺创效才气，以价值创造为导向，赓续开展‘格外工伤、虚报套取工资、工私伤格外赈济、盗卖物质材料’四个专项整治责任；赓续鼓舞‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措落地生效，形成‘东谈主东谈主王人是研讨者、个个王人是效益源’的研讨处治时事。”李秋说，机电总厂强化本钱管控，落实十个降成措施，健全以财务处治为中心的本钱管控体系，真切里面阛阓化配置，加强物质全历程管控、开辟全人命周期处治和表率服务工资等合规处治责任；强化资金预算处治，从严落实进出两条线轨制，优化资金支付纪律，极限压缩资金开销，赓续压减非坐蓐性用度，最大扬弃减少资金开销。
“咱们聚焦机加行业特色，以‘东谈主无我有、东谈主有我精’为谋害点，素质拳头家具，提高企业中枢竞争力。”李秋说，机电总厂不休挖掘时间研发东谈主员、创新责任室和产业时间工东谈主潜能，在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压赈济等多项定型系列家具不休升级换代和改进完善的基础上，重心研制采煤联贯化转载输送开辟、掘进联贯化输送安装、综采液压支架增阻和矿用无东谈主值守等表情，为煤矿坐蓐提供安全可靠的科技撑持。
“咱们对峙下马看花的原则，全面开展‘定机构、定职数、定用工、定机制、定窥探、定薪酬’六定责任，逐一单元详情东谈主数、职数、机构和薪酬，针对责任内容雷同、重复的机构刚硬进行合摊并点。”李秋说，机电总厂超过持好真切“三项轨制”篡改，在东谈主员能进能出上，制定计谋见识，严格操作实施；在处治东谈主员能伸能缩上，严格落实末等调整和不堪任退出轨制要求，确保终了全掩盖；在薪酬能多能少上，刚硬落实工资效益同向联动机制，作念到多劳多得、少劳少得。
“咱们对峙企业发展恶果与职工分享的理念，尊重职工主体地位，塌实办好民生实事。”李秋说，机电总厂常态化开展访贫问苦和信访相识责任，赓续开展为职工办实事、解难事、作念善事行径，从改善职工坐蓐生活环境脱手，渐渐裁减职工的服务强度、提高职工的工资收入，向当代化企业迈进，让职工愈加信任企业、青睐企业，增强职工的得回感、幸福感、安全感。
